Pełen System Prowadzenia Marketingu
& Wsparcia Sprzedaży dla Inwestycji
Co robimy: Przejmujemy operacyjne prowadzenie marketingu i wsparcia sprzedaży inwestycji w jednym systemie odpowiedzialności: jeden owner, jeden proces, jeden rytm pracy.
Dla kogo: Dla deweloperów, którzy mają kilku dostawców i rozjazd między marketingiem, sprzedażą i narzędziami — i chcą, żeby ktoś to wreszcie prowadził zamiast „gasić chaos tygodniami”.
Efekt: Jeden spójny system: leady → obsługa → statusy → rezerwacje → materiały → optymalizacja — bez silosów.
Mniej chaosu i błędów w statusach/rezerwacjach → mniej „telefonów o to samo” i mniej wpadek.
Szybsza reakcja i przewidywalny rytm pracy → kampanie i materiały nie stoją, bo „czekamy na decyzję”.
Lepsza konwersja bez zgadywania → mierzymy, poprawiamy, skalujemy (a nie „wrzucamy i domyślamy się”).
Najdroższy jest rozjazd między marketingiem, sprzedażą i narzędziami — tu masz jeden proces, jednego ownera i jeden wynik.
Czy ten pakiet jest dla Was?
Jeśli co najmniej 3× „TAK” = macie problem z porządkiem i wynikiem (leady → sprzedaż → rezerwacje), a nie z „brakiem kolejnej reklamy” — ten pakiet to domyka.
Czy macie kilku dostawców i ciągle „ktoś nie dowiózł”?
Marketing, materiały, strona i sprzedaż działają osobno, więc każdy broni swojego zakresu. Efekt: nikt nie bierze odpowiedzialności za wynik.
Czy statusy lokali i rezerwacje rozjeżdżają się między WWW/CRM/Excel?
Klient widzi jedno, sprzedaż ma drugie, a „prawda” jest w arkuszu. Efekt: konflikty rezerwacji, błędy i gaszenie pożarów.
Czy leady wpadają, ale giną po drodze?
Brak jasnego procesu obsługi i czasu reakcji (kto / kiedy / co dalej). Efekt: drogie leady i „cisza po formularzu”.
Czy kampanie lecą, ale nie macie pętli: pomiar → poprawka → skala?
Bez stałych testów i porządnego śledzenia decyzje są „na czuja”. Efekt: budżet się przepala, a wynik nie jest przewidywalny.
Czy start inwestycji to „wrzutki na dziś” zamiast stabilnego rytmu?
Materiały wracają do poprawek, a komunikacja jest niespójna między kanałami. Efekt: tracicie pierwsze tygodnie momentum.
Dobieramy wariant do skali inwestycji i bierzemy pełną odpowiedzialność za jeden proces:
leady → sprzedaż → rezerwacje → materiały → optymalizacja.
Wybierz wariant pod ryzyko projektu (60 sekund)
CORE
Kiedy: macie jedną inwestycję i chcecie, żeby „ktoś to prowadził” od kampanii po materiały i porządek w sprzedaży — bez biegania między dostawcami.
Typowy czas wdrożenia: start w 2–3 tygodnie - stała współpraca w okresie 12/24 miesięcy.
Efekt: jeden rytm pracy i jeden właściciel tematu — leady wpadają, sprzedaż ma z czego pracować, a statusy nie żyją w 3 miejscach.
Wariant CORE: od 12 000 pln netto x 12 miesięcy
Pakiet CORE zawiera:
prowadzenie marketingu + wsparcie sprzedaży jako jeden proces
stały lead-gen w 1 kanale (np. Meta)
materiały do startu i bieżących aktualizacji (grafiki / wideo / wizualne)
„centrum” pod kampanię (strona / podstrona) + podstawowy pomiar
porządek w obsłudze leadów (kto odbiera / kiedy / follow-up)
podstawowa logika statusów i rezerwacji + integracja z CRM (jeśli jest)
PLUS (najczęstszy wybór)
Kiedy: sama Meta nie wystarcza, rośnie skala i potrzebujecie mocniejszej optymalizacji: 2 kanały, więcej iteracji i twardsze zasady obsługi leadów.
Typowy czas wdrożenia: start w 2–3 tygodnie - stała współpraca w okresie 12/24 miesięcy.
Efekt: mniej przepalonego budżetu i więcej kontroli — kampanie, strona, materiały i sprzedaż pracują w jednej pętli: mierzymy → poprawiamy → skalujemy.
Wariant PLUS: od 15 000 pln netto x 12 miesięcy
Pakiet PLUS zawiera:
wszystko z CORE
lead-gen w 2 kanałach (np. Meta + Google)
regularne testy i poprawki kampanii + kreacji
aktywna optymalizacja konwersji (strona + reklamy + treści)
wsparcie sprzedaży: materiały do rozmów, follow-up, proste narzędzia
bardziej dopracowany system statusów / rezerwacji (więcej reguł, mniej chaosu)
TOP
Kiedy: inwestycja jest duża albo wieloetapowa i bez „operacji” to się rozjedzie: wiele pul lokali, dużo decyzji, dużo ruchu i presja na jakość.
Typowy czas wdrożenia: start w 2–3 tygodnie - stała współpraca w okresie 12/24 miesięcy.
Efekt: przejmujemy porządek operacyjny, nie tylko marketing — jasne zasady, stałe checkpointy, higiena danych i twarde SLA, żeby wynik był przewidywalny.
Wariant TOP: od 23 000 pln netto
Pakiet TOP zawiera:
wszystko z CORE + PLUS
prowadzenie w skali: etapy / budynki / pule lokali
wielokanałowy lead-gen + stałe testy i skalowanie
ciągła produkcja materiałów (wizualne, wideo, sprzedażowe) pod wynik
twardsza warstwa operacyjna: SLA, zasady decyzji, statusy, „higiena” CRM i danych
minimalizacja chaosu po stronie klienta: stałe punkty decyzyjne i jeden owner tematu
*Budżet mediowy (wydatki na reklamy) jest osobno — tu płacicie za prowadzenie systemu, produkcję i optymalizację.
Dobierzemy wariant (Core/Plus/Top) i ustawimy sprint.
Jeśli masz już materiały i deadline — dostaniesz widełki w 48h.
Jeśli marketing kosztuje 2–3% inwestycji, to największą stratą jest wolniejsza sprzedaż i rabaty „żeby domknąć”.
Ten pakiet robi z marketingu system, który dowozi tempo i marżę.
Co dokładnie
dostajesz
w pakiecie
Rozwiń moduł i zobacz: co dostajesz, po co i w jakim formacie
-
Zamiast koordynować agencję, reklamy, WWW, CRM i materiały osobno — dostajesz jeden proces i jednego ownera.
Co dostajesz: jeden plan, jeden harmonogram, jedno „źródło prawdy” (dane + statusy + materiały).
Po co: żeby uniknąć poprawek „na szybko”, kolizji i rozjazdu między marketingiem a sprzedażą.
Format: cykl miesięczny: plan → produkcja → kampanie → sprzedaż → decyzje/iteracje.
-
Jedno miejsce, do którego prowadzą reklamy i z którego korzysta sprzedaż — zamiast „linków w pięciu wątkach”.
Co dostajesz: stronę/landing inwestycji + kluczowe sekcje pod decyzję (USP, standard, lokalizacja, dostępność, kontakt).
Po co: żeby reklamy nie „lały” ruchu w próżnię, a sprzedaż miała jeden punkt odniesienia.
Format: strona WWW + formularze/kontakt + podstawowy pomiar (żeby widzieć, co działa).
-
Żeby klient widział realną dostępność, a zespół nie gubił statusów między arkuszami.
Co dostajesz: logikę statusów (wolne/opcja/zarezerwowane/sprzedane), zasady rezerwacji i spięcie z CRM / formularzami.
Po co: mniej kolizji, mniej „kto komu zabrał lokal”, szybsze domykanie rozmów.
Format: wdrożenie na WWW + integracja/układ w CRM + testy procesu.
-
Zamiast tłumaczyć inwestycję od zera w każdej rozmowie — jeden zestaw do spotkania i follow-upu.
Co dostajesz: krótki deck/one-pager + FAQ na obiekcje + gotowe wiadomości do follow-upu.
Po co: żeby sprzedaż prowadziła rozmowę do decyzji, a nie do „pomyślę i wrócę”.
Format: PDF + wersje do maila/CRM + zasady „kiedy co wysyłać”.
-
Stałe „paliwo” do reklam, WWW i kontaktu ze sprzedażą — bez paniki „na jutro”.
Co dostajesz: cykliczną produkcję materiałów (grafiki, ujęcia wideo, aktualizacje pod etapy sprzedaży).
Po co: żeby komunikacja nie kończyła się po 2 tygodniach i żeby kampanie miały co testować.
Format: paczki miesięczne + aktualizacje pod postęp/etap/zmiany w ofercie.
-
Tu nie chodzi o „ładne raporty”, tylko o to, żeby podejmować decyzje na danych, a nie na emocjach.
Co dostajesz: krótki raport decyzyjny (co działa / co wycinamy / co testujemy) + plan na kolejny miesiąc.
Po co: żeby pakiet działał jak silnik, nie jak jednorazowy projekt.
Format: 1× miesięczny checkpoint + lista działań + priorytety do akceptacji.
Dobierzemy wariant (Core/Plus/Top) i ustawimy sprint.
Jeśli masz już materiały i deadline — dostaniesz widełki w 48h.
Jak zabezpieczamy termin i spójność
Żeby system miał sens,
potrzebujemy prostych zasad decyzji.
-
Na starcie wybieramy wariant CORE / PLUS / TOP, domykamy cele i ustalamy „kto za co odpowiada”, żeby nie było ping-ponga między zespołami.
Ustalamy cel (leady / spotkania / rezerwacje) i czas reakcji (kontakt do leada, akceptacje).
Ustalamy jedno źródło prawdy: lista lokali, statusy, ceny, zasady rezerwacji.
Zapisujemy zakres i limity (co jest w stałej opłacie, a co jest osobno), żeby nie puchło operacyjnie.
-
Zbieramy dane i materiały tak, żeby kampanie i sprzedaż miały na czym pracować — a nie „ładne kreacje bez paliwa”.
Dostępy: strona / analityka / konta reklamowe / CRM (jeśli jest).
Dane inwestycji: lokale, statusy, proces rezerwacji, standard, USP, ograniczenia komunikacji.
Audyt: co działało / co nie, gdzie odpadają leady i gdzie gubią się statusy.
-
Ustalamy standard, który potem mnożymy: komunikacja, lejek, narzędzia i materiały muszą mówić jednym głosem.
Architektura komunikacji: główna obietnica + argumenty + obiekcje + CTA.
Plan lejka: skąd lead, jak jest kwalifikowany, co dostaje sprzedaż, jak domykamy rezerwację.
Standard materiałów: zestaw do ogłoszeń / strony / follow-upu dla handlowców.
-
W tym kroku „robi się robota”: wdrożenia, produkcja i kampanie idą w jednym rytmie, bez rozjazdów między zespołami.
Start działań w kanałach (CORE: 1 główny kanał, PLUS: 2, TOP: wielokanałowo).
Produkcja i aktualizacje materiałów (grafiki / wideo / wizualne) + adaptacje pod kanały.
Porządek operacyjny: statusy, rezerwacje, integracje, raportowanie jakości leadów.
-
Zamykamy pętlę: co działa, co tniemy, co skalujemy — i utrzymujemy porządek w danych, żeby system nie stał się „ładną prezentacją”.
Krótki raport decyzyjny: jakość leadów, tempo kontaktu, wąskie gardła, rekomendacje.
Plan następnego miesiąca: produkcja → kampanie → sprzedaż → optymalizacja.
Kontrola spójności: te same statusy i te same materiały w każdym kanale i u każdego handlowca.
Jedna osoba zatwierdza kierunek, a feedback zbieracie w firmie do jednej listy (zamiast wielu wątków).
Dzięki temu dwie rundy poprawek i 48h na odpowiedź realnie trzymają termin.
1 osoba decyzyjna (zatwierdza kierunek)
1 lista feedbacku (zbieracie opinie wewnątrz, my dostajemy jedno podsumowanie)
2 rundy poprawek (żeby nie kręcić się w kółko)
Feedback w 48h (żeby sprint miał sens)
Jeśli masz już materiały i deadline — dostaniesz widełki w 48h.
SYSTEM
+
SPÓJNOŚĆ
+
WYNIKI
+
SYSTEM + SPÓJNOŚĆ + WYNIKI +
ZAMIEŃ CHAOS W:
Jak możemy rozpocząć współpracę?
W wielu firmach właściciel albo dyrektor próbuje łapać zbyt wiele kropek naraz: dostawców, decyzje, materiały i priorytety.
Efekt to ręczne składanie systemu zamiast dowożenia wyniku.
My działamy inaczej: dobieramy kompetencje pod cel, układamy plan i prowadzimy dowóz z jednym konsultantem prowadzącym.
-
Porządkujemy temat do decyzji: problem, priorytet i pierwszy krok. Wychodzisz z jasnością, co realnie blokuje wynik.
-
Dobieramy kompetencje i układamy rekomendację.
-
Wracamy z kierunkiem i orientacyjnymi widełkami kolejnych kroków.
-
Jedna odpowiedzialność po naszej stronie. Plan, komunikacja i dowóz.
-
Wdrażamy ustalenia i dowozimy efekt — nie kolejne materiały.
Co się dzieje, gdy nie domkniesz tego przed startem?
Brak jednego systemu (marketing + sprzedaż + dane + rezerwacje) przed startem
= drogie leady, konflikty statusów, wolniejsze domknięcia i tygodnie straty.
-
Zamiast wystartować „z impetem”, gasicie pożary: reklamy lecą, ale sprzedaż nie ma do czego odsyłać, a statusy lokali żyją w Excelu, na stronie i w głowach. Z dnia na dzień pojawiają się poprawki „na dziś”, bo brakuje jednego standardu materiałów i zasad rezerwacji.
Efekt: pierwsze 2–4 tygodnie idą na naprawianie procesu, a nie na domykanie leadów.
-
Klient widzi różne wersje tej samej oferty: inne hasła w reklamach, inne na stronie, inne w PDF-ie, a dostępność „nie zgadza się” ze stanem u handlowca. To nie wygląda jak „marketing”, tylko jak brak kontroli.
Efekt: więcej pytań, mniej decyzji, wolniejsze rezerwacje.
-
Bez gotowych materiałów do spotkania i follow-upu (FAQ, argumenty, porównania, paczka „co wysłać po rozmowie”) każda rozmowa zaczyna się od opowiadania inwestycji na nowo.
Efekt: spada tempo, rośnie liczba „odezwę się później”, a decyzje uciekają.
-
Gdy nie ma jednej paczki do użycia i jasnych zasad, pośrednicy i partnerzy rozsyłają to, co akurat mają: stare rendery, inne opisy, nieaktualne statusy.
Efekt: marka i oferta się rozjeżdżają, a Ty sprzątasz po faktach.
-
Najdroższe nie są same materiały, tylko ciągłe poprawki „na szybko”, dublowanie pracy między dostawcami i przepalanie budżetu na leady, których nie da się sprawnie obsłużyć.
Efekt: rosną koszty pozyskania klienta i spada przewidywalność wyniku.
Marketing to zwykle kilka procent wartości inwestycji. Ten pakiet pilnuje, żeby te pieniądze nie poszły w chaos, tylko w przewidywalny wynik.
FAQ od Method Group
-
To przejęcie prowadzenia całego systemu: leady → obsługa → statusy → rezerwacje → materiały → optymalizacja, pod jedną odpowiedzialnością. Dostajesz jednego ownera po naszej stronie, który spina narzędzia (WWW/CRM/makieta), kampanie i materiały, zamiast wysyłać Cię między dostawcami. Nie sprzedajemy „gwarancji sprzedaży”, tylko powtarzalny model: mierzymy → poprawiamy → skalujemy.
Efekt: mniej chaosu i błędów, szybsze decyzje po stronie klienta i zespołu.
-
Różnica to skala operacji, liczba kanałów lead gen i złożoność procesu (lokale, statusy, etapy), a nie „więcej postów”. Core to jeden główny kanał lead gen i prostsza logika, plus dokłada drugi kanał i częstsze iteracje, a top to praca w skali (etapy/budynki/pule) i stałe testy + porządek danych/SLA. Im wyżej, tym więcej decyzji miesięcznie i więcej warstw systemu do spięcia.
Efekt: dobierasz poziom odpowiedzialności do realnej złożoności inwestycji.
-
Core ma sens, gdy masz jedną inwestycję, prostą pulę lokali i chcesz stabilnie dowozić leady w jednym kanale bez rozbudowanej operacji. Plus jest wtedy, gdy zaczyna się „dużo ruchu, dużo pytań” i potrzebujesz dwóch kanałów (np. Meta + Google) oraz aktywnej optymalizacji konwersji (WWW + reklamy + proces). Top wchodzi, gdy dochodzą etapy/budynki, większa liczba lokali i trzeba pilnować higieny danych, checkpointów decyzyjnych i twardszego SLA.
Efekt: nie przepalasz budżetu na zbyt mały (lub zbyt ciężki) model.
-
Zaczyna się od jednego „kontraktu na system”: definicje leada, statusów i rezerwacji + kto odpowiada za co i w jakim czasie. Potem ustawiamy jedno źródło prawdy o lokalach i wspólny rytm miesięczny: kampanie, materiały, follow-up i decyzje na danych. Jeśli marketing robi swoje, a sprzedaż swoje, to zawsze wyjdzie chaos w statusach i w rozmowach z klientami.
Efekt: zespół przestaje improwizować, a proces zaczyna być przewidywalny.
-
To jeden spójny zestaw danych, na którym pracuje WWW i sprzedaż: lista lokali + zasady statusów + reguły rezerwacji. Klient widzi aktualną dostępność na stronie, a handlowcy mają te same statusy w CRM lub integracji — bez ręcznego „przepisywania z Excela”. Najpierw ustalamy definicje (co znaczy rezerwacja, na ile, kto zatwierdza), dopiero potem wdrażamy narzędzia.
Efekt: mniej konfliktów rezerwacji i mniej „rozjazdów” w rozmowach.
-
To stała pętla: plan → produkcja materiałów → kampanie → sprzedaż/follow-up → analiza statusów i jakości → decyzje co skalujemy i co wycinamy. W tym samym cyklu aktualizujesz ofertę w narzędziach (statusy, dostępność) i podmieniasz to, co realnie działa w rozmowach. Bez rytmu miesięcznego wszystko zamienia się w „akcje na już” i brak pamięci organizacyjnej.
Efekt: wynik rośnie przez iterację, nie przez jednorazowy zryw.
-
Projekt może wystartować, ale nie utrzyma wyniku, bo sprzedaż i marketing żyją w czasie: leady, statusy, materiały i optymalizacja muszą być zsynchronizowane miesiąc do miesiąca. Jednorazowo zrobisz stronę albo kampanię, ale bez stałej pętli iteracji wraca chaos, spada jakość leadów i rośnie presja na rabaty. Retainer to nie „abonament za posty”, tylko stała odpowiedzialność za system.
Efekt: zamiast „startu”, masz prowadzenie wyniku i porządku operacyjnego.
-
Ustalasz jeden standard: definicje statusów, momenty kontaktu, skrypt minimum i checklistę follow-upu. Dajesz handlowcom te same narzędzia (materiały, linki, makieta/strona), żeby nie tworzyli „własnej wersji inwestycji”. Bez tego nawet najlepsze kampanie będą miały losowy wynik, bo proces jest losowy.
Efekt: sprzedaż staje się powtarzalna, a nie zależna od jednej osoby.